工作的態度

最近一個同部門的同事離職，雖然對我造成一些困擾，像是本來分配在他身上的工作和研究項目，得分攤在其它同事身上。不過其實內心裡並不會覺得有太多的可惜，也許只能說他和這個公司不合，所以要往其它的志方發展。

離職的理由中，讓我有感觸的是「我覺得在其它地方比較能夠學到東西」這句話，想起在入社會之前，師長會這樣勤學生不要想著一入社會就到多大多有名的公司任職，可以拿到多高薪多有地方職位。要由基層開始作起，要多學習，不要在意一開始在不起眼的小公司，學了幾年有能力經驗，才有資格去追求理想的工作。

當年聽起來覺得很合理，不過現在以管理層級的角度看，卻覺這句話的味道怪怪的。感覺讓一些人認為只要到小公司「過個水混混年資」或是「學習進大公司需要的技能」後就可以離開，使得這類人對於公司並沒有向心力，只是完成交辦的工作其它的都工作，但是人力的流動和投入的訓練成本，卻讓公司很傷很傷。

讓我感觸較深的原因，就在於我是那個訓練人員。花了大量的時間精力去思考如何協助學習，也用心規劃給予的工作和考慮能否得到成訧感。而自己手邊的工作，不是往後排就是在其它人下班之後完成。而得到的回報，就是一切打水漂，讓人感覺不怎麼舒服。

不過總歸是讓我慢慢能修改未來找人時的標準，不會再心軟讓「只想學習」的人進來…
公司不是學校，學校還是收錢讓人來學習，學習的好壞並不在保證之中。但是公司則是花錢請人，學不好或是花下的訓練時間通通都是成本。撰寫程式的部門本來就不是一個能夠在帳面上看到業績的地方，如果員工中有太大比例是沒有產能，實際上對於整個公司而言和所有員工來說，都不是一件好事。

本來是想給予人一個好的學習環境，使之能夠循序學習到撰寫程式的重點觀念，但是看到只是抄抄其它人的程式修修改改而不求甚解，只想減少自己的工作量好去作其它的事情。那個時間點，就應該體認這個人是「不能訓練」，早早放棄也許是一件好事情。因為留久了只是增加成本罷了，這種人是無法成為能夠獨當一面的程式工程師，至少在這種態度沒改變之前是不可能的。

其實學習是需要有實際的情境，現實的問題和時間壓力，往往是促進學習和深入了解的動力。能夠在壓力下克服問題，就是撰碼員和工程師的分界。沒有主動學習和創造解決方式的人，終究只能在別人既有的程式碼之下生活，無法超脫作出與眾不同的軟體，當然也無法負責一個專案。

就生涯而言，除非有機運或是打算哪一年轉換到其它行業，否則只能靠別人範例寫程式的人，早晚都會被其它更年輕的人取代，因為這種人很容易訓練，三五個月的「程式養成班」就是在作這種訓練。如果沒有突出的能力，在薪水的考量下，很容易就被換掉。因為沒有發揮出優於他人的價值。

所以人的離開，讓我覺得不可惜的地方，在於少了一個讓人思考到頭痛的「待訓練人員」。少了未來許多無形的成本，雖然如果他事先和我討論，會跟他說明這些道理。只是離職這回事，當然不會向我說。既然沒有機會說明，那就期望他的「下一個工作會更好」，也希望「能找到有正確觀念」的同事。