騎車在路上，偶而會遇上一種特殊的「塞車」，明明機車等待區空上許多的位置，但就是會有機車只顧自己進入，沒有留位置給其它人。和汽車之間產生我稱之外「關門」的狀態，進不了等待區的車子，就這樣一台台往後面堆，輕微的時候只卡了兩三台，嚴重的時候超過十幾台。
每次看到都覺得，這種行為真是自私又白目啊！
幾次由汽車的另一側繞過進入等待區，默默觀察了這種人的反應，結果仍然是一無所覺。後面的機車似乎和他們一點關係都沒有。對於可以避免的塞車狀況，他們完全沒有意識到只要一個小小動作，像是往前一些或是向兩旁的一個車位，後面幾乎所有的機車都能進入等待區，而緣燈亮時，大家都能很順的起步、加速。不會有卡成一團的狀況。
同樣的狀況也發生在其它地方，像是有些人一進了電梯或是進到捷運車廂後就馬上慢了下來，甚至完全不動。而在後面要進入的人就被堵在門口。只是直覺得認為「我進來了」就什麼都不想了，結果造成其它人的困擾。也許本身沒有什麼惡意，但造成的困擾卻也是事實。
對於這種人，不會出聲去提醒。因為「人無法改變其它人」的觀念根深蒂固，所以會認為這個人的個性就是如此自私，與其花費力氣去提醒，不如用點精神找其它路走。因為我的成長過程中，沒有多少次由旁人教導提醒。大多的觀念是在生活的觀察和體悟得到。因此對於「教好別人」這件事，並沒有什麼興趣。把它認為是「本性的一種」，覺得每個人都應該自己找到對的答案，不需要由別人教。
教別人程式的時候，如果發現對方的學習態度不佳，或自以為是的往錯的路子上走。說個兩三次後通常就放棄了。教學的極積性會因為學習者的態度不佳而急速下降，最終進入「放生」的階段。理由是「既然自以會學夠足夠的東西，不需要我指導，那麼我也不白費力氣」。
態度夠好的留下，態度不佳的直接踢除，這種模式似乎曾經在其它地方看過。思考一下我找到了答案，就跟某些公司的老闆只想要現成的員工，即戰力就留下來，而沒有經驗的就踼掉重找。培養員工從來不在這種老闆的心中出現，那麼，我的思考邏輯，是不是和這種老闆沒有不同？
回頭審視過去的自己，並不是每一件事情都能夠「悟」出正確的作法。也受過其它人不少提醒，若是少了這些改進的建議，我應該達不到現在的水平，也沒有今天這樣的價值觀。以自身的經驗為例，人也許不能很輕易地完全改變另一個人的想法，但卻能夠影響價值觀，或是待人處事的方向。
如果自己都無法只依靠本身的力量找到每件事情的答案，那麼，又有什麼資格要求人去「自行成長」呢？就好像小時的聽到大人常說「長大就懂」的感覺是一樣的。
所以，如何去提醒而不傷人自尊，又能有效的傳遞訊息。以及如何篩選合適的人，把自己的心力用在對的人上面，畢竟這個世界不缺蠢人，那種人就真的救不了，也不必去救了。這些都會成為我未來人生中的一個重要課題。
今天並不是等待這個世界會變好，而是在自己能力所及的範圍內，去作一些些的改變。
