好一陣子沒有回到這裡發文了，工作和生活上總是有許多忙亂的事情，不斷消秏我不多的腦內精力，等到想到來寫點東西的時候，思緒卻已經無法連結成一文章，幾次寫了又刪以後，還是決定先放一放。
說說最近讓我「心力交瘁」的事情吧！由於公司有一些戰略性質的考量，所以在本來就很忙的工作上，又再加一些其它專案。這些專案對於我而言，沒有太多的困難，專案的工作時間都還滿充裕，但是最大的問題，在於「作這個專案的人不是我」，而是比我資淺的同事。
當工作開始進行的時候，並不覺得可能會出現什麼問題。因為就算是換成剛入社會時候的我，當時只有一個月要完成一個比現在的更難一些的案子，仍然是有驚無險的完成。而這次有二個月的時間，又是兩個完整的人力，還能有什麼問題呢？
當而，最後事實證明我錯了，不單單投入兩個人力，在兩個月沒有完成所有的項目，最終還砍掉一些功能好讓專案能先交件，還額外多花費我兩個星期以上的時間去支援。所以，不但原來預計的工作沒有完成，連帶我自己的進度也大受影響。
撰寫程式最怕打斷，一天只要打斷個兩三次，這個人一天就差不多少了一半以上的產能。所以這個專案進行過程中，我不單單產能大減，情緒也十分的煩燥。讓我搞不懂的是，簡單到剛入社會時的我就知道的問題想不出答案，而重要到需要討論的問題，卻寧願放著讓它出問題也不說出來。總之程式雖然出來了，但是我卻對結果並不抱持太大的信心。
好不容易專案第一階段完成，第二階段應該能順利一些了吧！所以我就放手讓同樣這兩位，靠自己配合企劃人員把專案完成。當然，結果都猜得到。我又錯了，交付日的前一個星期，我得跳下來，將兩個人的程式都拿來看過一遍，否則不知道最後會不會出現什麼問題。
也許所有的程式都沒有錯，但是我已經失去信心了(我想其它人也是一樣)。一個星期前就說差一點點就要完成的程式，修修改改又花了一個星期後，程式還是有問題。每次問是什麼地方出了錯？得到的答案總是「不知道，我要再找找」，真是怪了！自己寫了程式，出了問題卻不能猜測問題出在哪裡？那會不會有測試人員還沒找到的問題會在現場出現呢？我想沒有人知道。
冷靜一些之後去思考這個問題，發覺是出在價值觀和態度上出了問題。這不單造成了作出來的東西沒有保障，也限制了未來發展。講嚴重一些，如果有其它的人選，如果人力充足，我會去思考把人給換掉，因為這是一個身為管理程式部的人所必須的工作。
首先要說的是價值觀的部分，對於資料，尤其是用戶資料的重視程度差別很大，不知道是不是換了角色就換了想法。如果自己是線上遊戲玩家，會無法忍受自己帳號和遊戲記錄丢失，但是當自己身為資料管理者時卻一點都不在意，還發生將整個資料庫砍掉的事情發生。所以，所有保證資料的完整性、安全性的工作總是放在第一順位。去花時間修改頁面裡文字這種低優先的工作，被一起拿出來作討論，讓我覺得不可思議。
花費了許多口舌去說明解釋，不知道被聽進去了多少。畫面不好看，文字有錯字頂多被罵一罵，或是說這個公司不夠專業，但是資料被丢失或是出現錯誤，這可是對於網站和公司很大的傷害，不管這個專案是否直接向用戶收錢。一直認為這是十分基本的觀念，卻還是要人教的這件事讓我想不透。
再來是態度問題，自掃門前雪的想法，是讓人覺得很無力一環。一句「我不會」或「這不是我負責的部分」常常會讓我無名火起，要花些力氣才能把它壓下去。我知道發火罵人實際上對問題並沒有幫助，但是苦口婆心的說，效果似乎還是不大，甚至沒有作用。在這次的專案上就十足的體現出來。
由於這負責的兩位並不會專案需要的所有技術，所以一人負責一部分。常常看到，一個人作完部分之後，就放手不管另一邊的串接，也沒有花時間去試著了解對方可能遇到的問題，試著協助去解決，完全沒有好好利我故意多估的時間。所以只要串接上一出了問題，就得來來回回去從頭試，不單是浪費這一次的時間，而是每次遇到修改就得再來一遍。
在企劃上出現問題，也大都不問，想著「反正企劃這麼寫，我就這麼作，錯了也不關我的事」，這樣子的態度，讓很多本來可以事前就提出修改的項目，總是等到專案快要結束，錯誤的項目已經被作出來，時間都花掉了，才被我或其它人發現。
也許覺得用腦思考是很昂貴的，所以不想把它花費在「別人的事情上」。所以，到最後要討論專案細節的時候，常常是直接找我，而不是找實際負責專案的人。明明就在一旁討論，但是實際負責的他們還是依然故我的作自己的事情，完全沒有主動參與的動作，還我去叫才會動。
至少，在這次我學到的教訓，就是這種人如果不改變自己的觀念和態度，不單單是撰寫程式的能力無法再進一步提升，只能靠修改網路上既有的範例之外，也無法承擔作為第一線開發產品的人，只能打打雜作些比較無關緊要的程式。
再找時間去教教看吧！不過最近加上的大案子，是不會也不能給他們去作處理了，除了希望他們哪一天能夠突然想通，否則會一直成為我的大問題。
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