願景

長時間的忙碌讓人身心疲憊，忘了是從什麼時候開始發現身體狀況不如剛入社會的時候，心中的警覺讓我開始試著作一些改變。慢慢的開始不要求自己向以往 100% 的時間都用在思考，而是練習去作放鬆，多給一些時間讓身體進行自我修復。

和一般的想法不同，不認為單純是年紀造成體力下滑，記憶和學習的遲緩。而相信是因為過度的思考及壓力，在沒有得到充分的休息之下一些累積的「運動傷害」，而現在的自己正是進行「調養」的階段。

可不想等到一身全病，無力回天的時候才覺醒，雖然現在進行的成效不大，但總有讓恢復速度追上每天消秏的那一天，現在是這樣的相信著。

幾個月前買了數本和專案管理，團隊有關的書，本來只是當作故事書來看看，畢竟自己只是一個撰碼員，雖說帶著一個小團隊，但似乎離書中的世界還很遙遠。留個印象就好，等到某天真的會用到時，再把書拿出來看就好，反正細節無法在當下消化，到時候差不多也都忘記了。

最近的角色改變，開始接觸了專案規劃、人力定位，要以更高的角度去思考，參與策略方向的決策討論，深深發覺到自己的不足，那種想要解決問題卻又找不到切入點的無力感，在回神時發覺已經又過了一兩個星期。不單自己的工作沒有作好，也連帶影響到別人既有的進度。

整件事情不在自己的掌握、預期之中。工作達成率由接進 100% 一下子落到不滿 70%，累積的是怎麼看都不能在時限完成的工作，每件工作都似乎是最急件，東刪西砍得到了「也許能夠達成的結果」，卻達達不到讓人接受品質。

每個需求方都有夢，都覺得自己的夢很重要，但是卻似乎總是聽不到夢變成了現實。

「我們要作出能賺錢的產品」這是每個以營利為目的公司都會定下的目標，但是沒有一個員工會知道怎麼達到，「先作再說，現在還沒想到營利模式」直接導致「每個功能都好像很重要，但是拼出來的產品就是四不像」。

「我們的功能不少，有別人的七成了」但是我們的東西別人就是覺得不好用，所以我們要「繼續加入新的功能」，這種事情不知道已經發什了第幾遍，但是很少聽說「我們要帶給使用者什麼感受」，好像總是在補一些已經看到的「洞」，在補的同時去創造出更多新的「洞」。

慢慢開始對於產品信心越來越少，看著別人拿著少少的功能推出產品，而自己的東西仍然躺在公司裡磨，無法出貨的原因不在別人，而是內部的聲音一直無法平息。覺得可惜，卻又深深的覺得無力，問了許多次的「戰略」、「產品定位」、「用戶的『真正需求』」卻總是船過水無㾗一般好像從來沒有人提起過。

被一些「好心的意見」搞得心煩，只會描述問題而不提可行建議，只會說別人優點卻不組織成自己發展方向，這些好的建議只是將問題說得更清楚，讓自己明白和別人差距很大之外，對於整體事情而言，並沒有正面的幫助。心理有時候會想︰「我同意別人作得很好很強大，也知道現在東西有些問題，但是就有那麼幾個人，幾星期的時間根本不可能作出來」。

當提出現在有問題需要處理時，有時候又會聽到另一個聲音，說「現在的時間不足，所以該無視這個錯誤，來作新的功能」，結果就是花了更多的時間，生出一個不知道要怎麼使用的新功能後，那個「問題」又突然變成「特急件」，要在幾天的時間處理掉。

這一切的現象，後來發現問題只是出在「沒有願景」這個點上面，有了明確的願景，就會讓人知道如何取捨，也會讓開發變得容易聚焦，作出更有針對性的產品。當然不用功能多，就有機會能夠推出到市面上。而寫程式人，也比較不會一直陷入花了長時間作的東西似乎一直沒有用的低落心情。

既然總是等不到願景，那麼就只是試著自己生出一個了，希望能夠被同意，不然真不知道還有什麼辦法來解決現在面臨的問題。